Овсепян Д.С., Лоскутов Н.В.
ТИПЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ *
Аннотация:
в данной статье подняты вопросы, связанные с управлением кризисом организаций
Ключевые слова:
антикризисное управление, кризис, управление, менеджмент, организация
Структура рынка подвергается постоянным изменениям, а экономическая ситуация остается непростой. Как следствие – предприятия работают нестабильно, и зачастую это заканчивается их ликвидацией. Чтобы решить управленческие задачи в кризисный период или в условиях неустойчивой экономики, компании используют антикризисное управление, представляющее собой особую систему мер. Антикризисное управление фокусируется на мерах, применяемых до, во время и после кризиса. Это «процесс, который предвосхищает опасность кризиса, анализ его симптомов, меры, ограничивающие негативные последствия кризис и использует свои факторы для продолжения процесса развития. Антикризисное управление - это процесс, состоящий из четырех последовательных этапов: предотвращения кризисов, подготовки к кризисам, реагирования на кризисы со стороны бизнеса и реконструкции (и оценки применяемых антикризисных мер)[1]. Менеджер должен прочитать сигналы, предупреждающие о возможности возникновения кризиса и предпринять действия для смягчения его первых симптомов. Следующим шагом в процессе антикризисного управления является подготовка к кризису. Эта деятельность проявляется в подготовке антикризисных планов, моделей антикризисных мер и постановке диагноза антикризисных мер. Следующим шагом в антикризисном управлении является реализация антикризисных мер. На этом этапе важно координировать и контролировать применяемые меры, принятые в рамках подготовки к кризису. Последнее мероприятие - оценка реакции организации на кризис. На этом этапе организация оценивает применяемые меры, проверяет их, делает выводы, учится на своих ошибках и собирает приобретенные знания. Представленные меры формируют процесс, который позволяет эффективно управлять в случае кризиса и предоставляет возможности обучения и стратегии подготовки для организаций для следующего кризиса. В этой связи важно определить типы антикризисных стратегий предприятий. Анализ научной литературы выявил два подхода к формированию антикризисных стратегий предприятий: первый, предполагает их самостоятельное выделение в системе антикризисного управления, в условиях когда предприятие уже находится в кризисном состоянии. Второй, предполагает встраивание антикризисной стратегии предприятия в систему риск-менеджмента компании, без выделения и обособления функции антикризисного управления как таковой[3]. Во время подготовки к кризисам предприятия могут разрабатывать планы действий в кризисных ситуациях истратегии, которые лежат в основе текущих мер, осуществляемых наантикризисный этап измерения.В текущей литературе предлагается ряд типов антикризисных мер.Наиболее типичными антикризисными решениями являются: 1. мероприятия по планированию, включая переоценку миссии, видение и цели компании, приняв новую ориентацию о рыночных возможностях, переориентируя продукты, введения новых концепций управления, введения формализованныхдокументов стратегического планирования. 2. предлагать деятельность, связанную с организацией, включая сокращение затрат, отсрочка погашения обязательств, приобретение дополнительного капитала (например, ценных бумаг, увеличение начального капитала, займы), аренда активов, заключение мирового соглашения с кредиторами, слияние со стратегическим партнером, сокращение размер бизнеса (например, ликвидация или слияние), диверсификация деятельности, изменение управленческих позиций, изменение инвестиций в продукты, покупка новые технологии, внедрение систем управления качеством, внедрение интегрированные информационные системы, изменение ценовой политики, изменение организационных структура, аутсорсинг, изменение организационной культуры. 3. изменение мотивационных мер, включая снижение зарплаты, совместную работу, стимуляцию, создание новых мотивационных систем, изменение организации работы, сокращение занятости. 4. меры контроля, включая осуществление дополнительного финансового контроля,и систематический контроль. Предлагаемые меры станут отправной точкой для определения основныхтипов антикризисной стратегии. Чтобы выбрать подходящую стратегию, необходимоправильно определить степень и причины кризиса, время и интенсивностьего продолжительности, методы организационной адаптации к окружающей среде илиучастие сотрудников и их приверженность преодолению кризиса. Принимая во внимание продолжительность и интенсивность реструктуризации кризиса,можно различать соответствующиестратегииликвидации, роста и банкротства. Стратегия реструктуризации направлена на стабилизацию кризиса,получить конкурентное преимущество. Она используется для контроля кризисов.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 1
Ссылка для цитирования:
Овсепян Д.С., Лоскутов Н.В. ТИПЫ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ // Вестник науки №9 (9) том 1. С. 145 - 146. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/492 (дата обращения: 16.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+