Ахметова Э.Р., Карачурина И.И.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается система планирования финансовой деятельности на предприятии, а также основные направления по совершенствованию этой системы
Ключевые слова:
планирование, финансовое планирование, краткосрочное планирование, долгосрочное планирование
Наравне с осознанной потребностью обширного использования совершенного экономического планирования в современных условиях функционируют факторы, сдерживающие его применение на предприятиях. Ключевые из них: 1. Значительный уровень неопределённости на российском рынке, сопряженная с продолжающимися массовыми модификациями в абсолютно всех областях общественной жизни (их непредвиденность усложняет составление плана); 2. Небольшая часть предприятий, располагающая экономическими способностями с целью реализации основательных экономических разработок; 3. Недостаток нормативно- правовой основы российского бизнеса [1]. Большие способности с целью реализации успешного экономического планирования имеют крупные предприятия. Они обладают необходимыми экономическими средствами с целью привлечения высококвалифицированных экспертов, которые обеспечивают осуществление широкомасштабной плановой работы в сфере финансов. На маленьких предприятиях, как правило, для этого отсутствуют средства, не смотря на то потребность в экономическом планировании больше, нежели у больших [2]. Для отечественных предприятий можно описать 2 области, имеющие необходимость в использовании планирования: 1) снова основанные индивидуальные предприятия. Стремительный процесс накапливания денежных средств привел к повышению и осложнению работы множества из данных предприятий, а кроме того к появлению иных условий, формирующих необходимость в конфигурациях планирования, соответствующих сегодняшнему рыночному хозяйству. 2) муниципальные и бывшие муниципальные, в настоящее время собственные предприятия. Для них роль планирования считается классической. Но их навык планирования принадлежит в главном к этапу централизованной экономики [3]. Поэтому, как учредителям 1-го вида, так и муниципальным и собственным предприятиям следует вновь изучать навык внутрифирменного планирования. Исследование факторов малой производительности функционирования целого ряда предприятий предоставил раскрыть ключевые трудности и выразить соответствующие основы постановки системы планирования: 1. Процедура перемены системы планирования должен успеть за действиями слияния, поглощения, надлежащими преобразованиями в структурах, концепциях управления предприятий и холдингов; 2. Составление плана (корректирование и конкретизация) обязано реализовываться «сверху вниз» согласно принципу «дерева целей» то есть системно, в таком случае проекты станут групповыми и самодостаточными; 3. Обязано реализовываться сценарное составление плана с учетом преемен внешней среды, внешних и внутренних рисков; 4. Необходимо составлять план предохранительного воздействия и контрдействия с целью компенсации настоящих опасностей соперников, их лоббистских операций и т.д.; 5. Необходимо улучшить планы и производственные программы с учетом стратегических заинтересованностей владельца, согласно финансовым и инвестиционным аспектам; 6. Концепция планирования обязана быть привязана к существующей на предприятии концепции центров ответственности, возможностей, концепции контроллинга, по-другому осуществление даже самых наилучших проектов станет безрезультатной; 7. Неотъемлемое условие — концепция планирования обязана содержать в себе концепцию мотивации для топ-менеджеров, «основных» управляющих и экспертов [4]. Основная сложность при планировании — внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он заработал? Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Отсюда, можно сделать вывод, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 2
Ссылка для цитирования:
Ахметова Э.Р., Карачурина И.И. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №9 (9) том 2. С. 122 - 124. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/570 (дата обращения: 30.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+